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合肥互聯網下的駕校分析

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目前合肥駕校大大小小有一百多家,訓練場地兩百多個,考試場地目前三個,明年有可能會增加!

互聯網汽車

 

首先先說一下合肥駕校的情況!

1,駕??荚嚾棵~,考試名額不對稱,有的駕校缺名額,有的駕校多名額,用不完,二駕校的名而取決于什么呢?駕校場地和車輛,這不知道是誰規定的,外地早已放開,考試名的取決依靠于這個,完全是扯淡,市場經濟下,優勝劣汰,服務至上,誰家的服務好,誰家的營銷棒,那么學員就去誰家,現在看來完全是誰家有名額去誰家,所以合肥的駕校市場已經做的有點臭了,正因為這種體制下,導致了很多的教練吃拿卡要!

2,考試名額和學員數量不對稱,造就了教練吃拿卡要,不要以為教練很差勁,你錯了,那教練該拿的,教他改教的,為什么會有吃拿卡要,想早點拿駕照唄,教練手上有名額,那么你想要就要出高價,所以學員老是抱怨吃拿卡要,不公平待遇,你錯了,你不應該說駕校,不應該說教練,和合肥的運管處有關系,也和整體的市場環境有關系,考試場地就這么多,吃不完,吐不出去,怎么辦?期待駕管所的改革。。。

3,服務和實際不對稱,合肥的駕?;旧隙即蛘呷齻€月,兩個月,45天拿駕照,沒錯這是他們真正的想法,但是實際呢,等。。。為什么因為上面說的,沒辦法!所以合肥的駕校一直是這樣,拖拖拉拉的。。學員的差評都已經多的不行

4,各個駕校各自為戰,合肥市場需要整合需要制度。本來就已經很亂的市場了,結果駕校越來越多,怎么辦?所有的駕校最后會出現惡意競爭的現象,但是本質的還沒有解決,那就是服務,價格戰打不了多久,現在缺的就是一匹黑馬,來征服合肥的駕校市場,要么出現三足鼎立,要么出現一家獨大,而這前提是資金和服務的到位!

用互聯網思維暢想合肥駕校

1,合肥駕校成立很多,明年會有一大批管理經營不善的,這個時候需要有人站出來,方式可以不唯一,代運營,收購合并等等都行,這個時候是需要一家負責的,能抗的起來的駕校去維護合肥的駕校市場!

2,合肥的服務靠人才,此時人才在服務行業顯得更為重要,怎么辦?挖人。提高合肥駕培服務行業的人員薪水,調整合理的薪資體系,這才是能留住人才,留得住好人才的一種方式!

3,合肥市場的霸主必定要走的一步,駕校直營門店,這個打的是區域站,市委后期人才儲備和人才庫的篩選做準備的,最好的方式就是到家門口,因為這樣真的是服務到家。

4,價格的統一,一方面是為了規范合肥駕校市場,另一方面是為了更好地樹立品牌和客戶忠誠度!

5,培養合肥考駕照的習慣,營造一種考駕照的分氛圍,一旦氛圍養成了,那么學員的后期營銷就會水到渠成!

6,伸向合肥駕培附屬產業,貸款,汽車附屬品,汽車,以及4s店,餐飲,休閑娛樂等等。。。

 

沒有不想做大的企業,只有沒有想法和運作的老板!

 

 

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