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互聯網還能+什么?看行業

互聯網體育 fancy 13℃ 0評論

互聯網+體育這個話題好!

就目前我所能了解的,互聯網+體育,大了不說,不過我很看好健身房,所以未來互聯網+健身房我倒是很感興趣!

智能時代隨著applewatch的時代,更多的是對身體健康的要求,只能設備能及時的反映身體的狀況,進而進行鍛煉身體,當然了這涉及一點互聯網+醫療!

所以未來互聯網+有可能不只是一個專業,更多的是很多行業在一起的互聯網+!

加什么沒說

加什么沒說

O2O快要改名了,P2P頻繁出事,外賣、電商已經格局已成;資本二級市場不景氣,投資人理性回歸,讓創業者真的感受到寒冷。然而,在此背景下,發展已有一段時日的體育產業互聯化漸入人們的視野,站上風口上,準備起飛。

“互聯網+體育”究竟有多火?

體育產業包括很多,體育健身、體育競賽、體育用品、體育傳媒等等。早在20世紀60年代,大眾體育、職業體育興起,迅速成為發達國家經濟發展的支柱產業。

美國是唯一的“體育全能型”國家,大眾體育搞的好,職業體育也有一套,其中健身娛樂的拉動最高,產值達到2200億美元,差不多占體育產業的一半。當然,其他國家也各有千秋:日本以體育用品為主,韓國以健身娛樂推廣為主,意大利的核心基本是足球,瑞士比較獨特,登山、滑雪等體育休閑旅游等。

而一向崇尚“金牌”體育的中國,要成為體育強國,意味著體育產業應在全國GDP比重里占據前十。嗅覺敏銳的創業者和資本,都因如此巨大的潛力而蠢蠢欲動。而相關政策的發布,更是令人血脈噴張。

2014年10月,國務院發布了2014年第46號文件《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》,計劃到2025年“中國體育運動人口達5億,體育產業產值5萬億”,成為體育產業升級的動力源泉。

2015年3月6日,李克強總理在政府報告中曾提到:國家要制定“互聯網+”行動計劃,推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合?!盎ヂ摼W+”的概念一下子火了起來,“互聯網+體育”也就理所當然地成為資本關注的重點。

“互聯網+體育”到底有多火?前段時間,國家體育總局局長劉鵬說,目前各地方 “認購”已經破7萬億。而加入狂潮的,自然少不了流量入口寡頭的阿里與騰訊--阿里狠狠阻擊線下體育賽事商店,而騰訊則闊綽地拿下了NBA的直播權。

沖入大潮的,還有什么都要橫插一杠的樂視――布局體育全產業鏈,看起來似乎是顛覆式的。此外,搜狐、愛奇藝、優酷土豆、新浪等老牌視頻門戶,也虎視眈眈。

但這一切,并不妨礙創業者們前赴后繼地到體育產業領域進行探索。46號文件將全民健身上升國家戰略,各地“認購”破7萬億元的現實,都印證了國家改變經濟結構的深層含義,其市場發展前景十分看好。

“互聯網+體育”的發展現狀

互聯網時代下的體育產業,各巨頭充分發揮其基因優勢:騰訊幾十億拿到NBA的直播權,繼續連接器的神話,據說將嘗試收費模式;阿里牽手恒大,在天貓商城中將恒大店ONLINE,直切賽事消費升級領域;樂視體育秉承樂視“要玩就要玩大”的路徑,全產業鏈攪局,讓用戶更好的參與到體育中去,由觀眾變成用戶,從旁觀者變成參與者。

寡頭們的深度介入,在職業體育領域這塊會更快地衍生出不錯的服務。但業內認為,職業體育目前發展的重點還是社群和媒體。雖然國外早已圍繞職業體育設備開展智能化硬件升級,但國內還遠不是時候,因為比賽都沒人看,設備那么牛又有什么用。

“賽事”領域被資本強勢侵入進行跑馬圈地,給創業者留下的機會已經不多。因此,當下的創業項目大多聚集在大眾體育領域。

目前“互聯網+體育”的創業項目大體有這幾類:關注訂場地的“趣運動”、“動起來”、“大滿貫”、“全城熱戀”;以社交切入的“約跑”、“悅動圈”、“樂奇足球”;體育教育領域也被廣泛看好,盛產了“少年運動家”、“初練”、“動吧足球”、“健康貓”等;另一方面,“虎撲—貴人鳥”、“動吧體育”、“鳥巢文化”等相繼宣布合作或成立基金,資本驅動力十足。

然而,二級市場日益蕭條,投資人理性化已成常態,“互聯網+體育”再熱,也逃不過這大勢。已經開始半年多,因商業模式陳舊或盈利模式不清晰,連天使的邊兒都沒碰到的創業項目,比比皆是。

相互“撕逼”的需求

創業環境維艱,想要獲得投資人青睞就要做出真正能滿足用戶需求的產品。但各創業項目創始人對用戶體育需求的看法,卻各不相同,甚至相互“撕逼”。

趣運動創始人關正罡將人群分為體育人群和運動人群,雙方的重合度極少。體育人群以關注賽事為主,好的IP是剛需;而運動人群無非就是對人、場地和物品的需求,由此對應的商業模式就是訂場地、找教練以及電商。但細究起來似乎不止這些,至少我們還看到媒體需求也很有必要。

而在同一場演講中,動吧足球CEO、互聯網創業老兵白強則認為,找場地、找教練之類的都是偽需求。因為一開始“動吧足球”也是從青少年足球教育切入,但后來因沒有足夠體量的教練資源支撐,做不下去。背后的原因有二:一是這種模式引起國內培訓機構的反感,二是沒有找到讓退役運動員參與其中的正確路徑。后來,動吧體育決定要做體育界的“海底撈”,通過資本游戲來高舉高打。

但健康貓CEO、退役運動員楊驊力卻又為這些需求正名。他認為這些需求是存在的,只是正確路徑還得由體育人來辦。因為互聯網根本不懂體育,更不懂體育人是怎么個情況。他認為,將來體育產業的競爭必將是資源的競爭,其核心是“人才”的競爭,而令他最自豪的是“健康貓”已經搶占先機。畢竟他曾在原體制中呆過,不僅熟悉情況,而且還近水樓臺。但目前“健康貓”主要仍是通過電商來盈利。

更多的人是從跑步、滑雪、高爾夫等大眾運動健身切入,并將電商做為盈利模式之一。如“悅動圈”,首創運動獎紅包,CEO胡茂偉給這個“創舉”一個新的定義――“游戲化”的產品機制。這樣能聚集愿意跑步和本來不愿意跑步、但貪小便宜的用戶,以此做為電商銷售的流量入口。暫且不討論到底是補貼的多還是電商賣的多,“悅動圈”有點不同的是,它還有“運動手環”這樣的可穿戴設備。但如果淘寶、天貓沒有假貨,電商真的行得通么?不過也有人說,至少“流水”可以有。

體育產業智能化,距離未來最近的行業之一

隨著“創客運動”在中國崛起,體育產業升級除了互聯網一條通道,智能化也在慢慢發展起來。運動監測、運動損傷修復等,火熱的可穿戴設備大多跟運動有關,360度VR場景等體育媒體運用,更是開啟新的觀賽體驗。

體育產業隱約已經成為距離物聯網時代最近的行業之一,蘊含著巨大的機會和潛力。雖然智能硬件行業還處在大眾教育起步階段,但業內人士認為,智能硬件的大眾市場總體量饕餮。

由于尚處“原始社會”,目前所有的智能運動硬件公司都面臨著生存壓力,可穿戴設備在國內并不好過。但相信,在下一個階段的升級中,智能硬件領域一定是一塊秀色可餐的大蛋糕。未來,定會出現轉機。(?完?)

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