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扯淡的平臺戰略(轉)

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很多人說平臺,到底什么平臺,一個公司,一個企業,還是單純的一個互聯網構建,每個人都想造一個平臺,但是平臺就是時間累積的結果,可以和平臺合作,但是現在別想在段時間建一個大的平臺!

許小年痛批O2O與P2P

昨天許小年在一個會上發言,痛批了O2O與P2P等一窩蜂似的“創業創新”。講的非常好,許小年說:“我有個學生要做P2P,我堅決反對,我認為P2P不創造價值,甚至很多O2O也不創造價值,什么叫O2O?就是兩邊都是零,中間一個2貨,這就是O2O?!?/p>

對于許小年講話的全文,我并非全部認可。但其對O2O與P2P一針見血的犀利批判,則認為是非常的正確。他講到,“需求這端不著邊,供給那端也不著邊,中間一個幻想百億市值公司的2貨,這就是O2O。不是打擊創業的積極性,而是提倡獨立思考,思考自己的商業模式,你在什么地方創造了價值,你在什么地方賺的錢,不要一窩蜂地跟隨潮流?!?。昨天我的《別逗了,還玩電商啊》一文中講的流通型商業轉型的兩條路,要么控制產品、要么控制用戶,這個講法被朋友們評論成為“兩條路論”?!皟蓷l路論”與許小年痛批O2O與P2P的邏輯是一致的,這點細心的讀者會容易看出來。進一步說,互聯網商業首要的特點就是消除了信息不對稱,指望信息不通透的掮客很難在存在,各層級的代理生意、渠道生意都會面臨挑戰。

O2O與P2P看似做起來很容易,就是搭個平臺,不付出辛勞就能雁過拔毛,事實上這種企圖永遠不能做到。

扯淡的平臺戰略,扯淡的整合資源

如果再深挖一下O2O和P2P,這些模式只是前幾年開始流傳“平臺戰略”的翻版。

我在最初研讀平臺戰略的時候,發現并無多少新意,只是平?;ヂ摼W網站模式的一點點總結。即沒有歸納,也沒有演繹,反而扣之以“正在席卷全球的商業模式革命”。有位出版業的主編朋友對我說,他不覺得一本叫《平臺戰略》的書做的好。他的專業主張我認可,但我對之仍然無感。后來又有位更犀利的朋友講,“平臺戰略就是流毒”。這倒是使人不淡定了。

再后來,還是事實的證明更有說服力。凡是企圖搞平臺的商業模式,基本都死光了。即便如此,還是有不少創業人繼續往這個荒謬的大坑里跳。

如果繼續深挖一下,平臺戰略為什么曾一度被追捧呢?答案也簡單,荒謬的邏輯背后是懶惰與貪婪。前些年我接觸過一位老北京“土著”。他最大的盼望是城市拆遷趕快拆掉他幾十平的祖屋,好拿到一大筆拆遷費。他還擅長滔滔不絕的講自己的“商業方法”,那就是“整合資源”。他一邊講,一邊喝著劣質白酒,一邊盤著蜜蠟手串,很接地氣的做派。而稍一分析,不難發現這仍是80年代“倒爺”的那一套。貪婪對“空手套”的掮客還是個中性詞,而再粘上懶惰那就壞了。從貪婪到懶惰,中間過渡的是“不創造價值”。平臺戰略、整合資源都為貪婪和懶惰畫了張餅,這些慢性毒藥毀掉了創業人,也浪費了極大商業資源。

曾國藩說最毀人的2個字,一個是懶,一個是傲。且不說傲,總會有懶人被扯淡的邏輯忽悠著往前走。被許小年稱之為2貨,不足為怪。

平臺是效應,而不是戰略

所有扯淡的邏輯,問題都出在太過表面,皆是膚淺的表面總結,有些甚至是忽略常識。

平臺戰略說白了不是一個戰略,而是一個自然發展的狀態。企業跟人不同。人不進步,年齡會虛增。企業不發展,其體量不變大。企業按照體量大小分為四類,在我的“企業轉型四維論”中將平臺化發展定義為第三維企業的側重點。四維論不在這兒詳細說明了,但值得說明的是:平臺是一個自然發展出的結果,而不是從一開始就一腦門子扎進去的唯一目的。平臺化前,至少得先有穩定、不間斷的用戶,還需要有過硬的產品。中大型企業的體量,會自然發展出平臺效應。

這個其實不難理解,中國民間常有一句話:沒有金剛鉆,別攬瓷器活。你如果不是行家,只是拿到一個用戶需求,再從市場上找來一個供給賣給用戶。這只叫投機,各種供給資源不會永遠認可你,用戶也不會認可你。這種最基本的掮客生意根本稱不上是商業模式。

如果你是行家,用戶始終認可你,不但認可你的技能,還認可你的人品。那么,面對越來越多的用戶需求時,在你又忙不過來的時候,你可以把“活”轉給一個認可的供給。這個過程不斷的重復,你還始終不能放棄行家的那些東西,你的生意才開始有了平臺效應,一種輔助性的商業模式才能形成。

從發展伊始就企圖做平臺模式,進而制定荒唐的平臺戰略,只是妄念。

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